In times of transition, one reflex almost automatically appears: acceleration. More initiatives. Faster decisions. Speed feels like decisiveness. It gives us the sense that we are in control. That we are acting rather than waiting. But often we accelerate because it is uncomfortable not to know. Because stillness confronts us with what has not yet fully taken shape. In complex systems, additional speed rarely brings real clarity. It may create movement, but it can also hide w

In tijden van transitie ontstaat bijna automatisch één reflex: versnellen. Meer initiatieven. Sneller beslissen. Snelheid voelt als daadkracht. Ze geeft ons het gevoel dat we grip hebben. Dat we handelen in plaats van afwachten. Maar vaak versnellen we omdat het ongemakkelijk is om niet te weten. Omdat stilstand ons confronteert met wat nog niet uitgekristalliseerd is. In complexe systemen brengt extra snelheid zelden echte helderheid. Ze kan beweging creëren, maar ook verhul

Roberta Bosurgi, a senior executive with a strong corporate background, was serving as CEO of Impact Europe, a not-for-profit network of impact investors, when she met Debbie Baute. In that role, she was facing a profound leadership dilemma: would the corporate leadership toolkit, that had served her so well in that context, help her navigate the organic, network-driven environment she was now supposed to lead? Her initial search for new leadership tools, quickly transformed

Some silence feels spacious and clear. It brings focus, breathing room and perspective. Other silence feels different. Polite. Pleasant. And empty. Meetings run smoothly, but little is actually said. Teams deliver what is asked, but rarely take initiative. Decisions are made and quietly fade into the background. This is not rest. This is freeze. Becoming frozen is not resistance When pressure lasts too long, or uncertainty becomes too great, systems can freeze. Just like peo

Sommige stilte voelt ruim en helder. Ze brengt focus, ademruimte en overzicht. Andere stilte voelt anders. Netjes, vriendelijk en tegelijk leeg. Vergaderingen verlopen soepel, maar er wordt weinig nieuws gezegd. Teams leveren wat gevraagd wordt, maar nemen nauwelijks initiatief. Besluiten worden genomen en verdwijnen geruisloos in de achtergrond. Dit is geen rust. Dit is bevriezing. Bevroren raken is geen onwil Wanneer druk te lang aanhoudt, of onzekerheid te groot wordt, kun

January has its own rhythm. Nature turns inward. Not much happens above the ground, yet important things are taking shape underneath. Leadership follows a similar pattern. When we create a bit of quiet inside, we start to sense the field around us and what is ready for our attention. Field awareness is this simple listening. Not dramatic, not mystical, just a softer way of noticing what the system is already doing. January is a helpful month for that. The pace is slower. The

Januari heeft zijn eigen ritme. De natuur keert naar binnen. Boven de grond lijkt er weinig te gebeuren, maar onder de oppervlakte wordt er veel voorbereid. Leiderschap werkt vaak net zo. Wanneer we binnenin wat ruimte maken, kunnen we het veld om ons heen beter voelen en zien wat onze aandacht nodig heeft. Dat eenvoudige luisteren is de kern van field awareness. Geen zwaar of mystiek concept, maar een zachte manier van merken wat het systeem al aan het doen is. Januari helpt

December carries two rhythms at once. On the outside: deadlines, lists, lights. On the inside: a quiet pull to slow down and listen. Nature is already in winter mode. It turns inward, stores energy, prepares the soil. Meanwhile we are still speeding up, trying to finish everything before the year closes. That tension is real. The push and the pull. The noise and the silence. We often think we need to choose between them, but maybe the art of this month is learning to hold bot

December draagt twee ritmes tegelijk. Aan de buitenkant: deadlines, lijstjes, lichtjes. Aan de binnenkant: een stille uitnodiging om te vertragen en te luisteren. De natuur zit al in winterstand. Ze keert naar binnen, spaart energie, maakt de bodem klaar. Wij versnellen nog even, om het jaar goed af te ronden. Die spanning is echt. Het duwen en het trekken. Het lawaai en de stilte. We denken vaak dat we moeten kiezen, maar misschien gaat december over het leren (ver)dragen va

De herfst is begonnen. De lucht ruikt naar natte aarde en loslaten. In de natuur wordt nu niet gebouwd, maar gesnoeid. Wat niet langer voedt, mag weg. Zodat wat wél leven in zich draagt, meer ruimte krijgt om te groeien. Vorige maand volgde ik een opleiding  Illuminating the   Hidden Dynamics of Founder-Led Businesses bij John Whittington. Een thema dat me raakt, want het vertrekt vanuit een herkenbare waarheid: de familiedynamiek waarin je opgroeit, vormt vaak de blauwdruk v

Autumn has arrived. The air smells of wet soil and change. Nature isn’t building right now. It’s pruning. What no longer feeds, can go, so that what’s truly alive gets the space to grow. Last month, I joined a program called Illuminating the Hidden Dynamics of Founder-Led Businesses taught by John Whittington. The theme struck a chord, because it starts from a truth I recognize deeply: The family dynamic you grow up in often becomes the blueprint for the organization you bui

3 sleutels voor erkenning die voedt De natuur maakt zich klaar voor de oogst. De bomen hangen vol rijpe vruchten, velden kleuren goud:...

3 keys to recognition that truly lasts Nature is getting ready for harvest. Trees are full of ripe fruit, fields are turning gold: the...

The essence of ecosystem leadership is simple and challenging at the same time: discovering how you relate to others and to the wider...

De kern van ecosysteemleiderschap is eenvoudig én uitdagend tegelijk: ontdekken hoe jij je verhoudt tot anderen en tot het grotere...

I saw it this summer on a T-shirt in Bali. Paradise madness. And I thought: yes, that’s exactly it. The paradise-like beauty of Bali. The...

Ik zag het deze zomer op een T-shirt in Bali. Paradise madness. En ik dacht: ja, dat klopt helemaal. De paradijselijke schoonheid van...

Even the best of us face this. You have a clear plan: a new product, a service perfect for your audience, a fresh marketing campaign. You...

Het overkomt de besten onder ons. Je hebt een helder plan: een nieuw product, een dienst die perfect past bij je doelgroep, een frisse...

Sometimes, you've been contemplating something for a long time. An idea. A change. A different pace of life. Or simply... something you...