De zomer heeft een ander ritme. De urgentie neemt af. Agenda's worden lichter. Voor veel leiders is dit een van de weinige momenten in het jaar waarop er voldoende ruimte ontstaat om uit te zoomen en het grotere geheel te zien. Onlangs nam de wereld afscheid van David Hockney, een van de invloedrijkste kunstenaars van onze tijd. Zijn hele leven lang keerde hij terug naar dezelfde landschappen, dezelfde bomen en hetzelfde licht. Niet omdat er niets veranderde. Omdat alles voor

Summer has a different rhythm. The urgency softens. Meetings slow down. For many leaders, it is one of the few moments in the year where there is enough space to step back and see the bigger picture. Recently, the world said goodbye to David Hockney, one of the most influential artists of our time. Throughout his life, he returned to the same landscapes, trees and changing light. Not because nothing changed. Because everything changes. His work reminds us of something many le

Hoe Laura een andere manier van leiden vond Van buitenaf leek de carrière van Laura Kunnen een succesverhaal. Ze bereidde zich voor op een management buy-out en een toekomstige CEO-rol binnen een groeiend internationaal logistiek bedrijf. Haar pad leek helder. Maar vanbinnen begon er iets te schuren. “Ik voelde dat ik ondersteuning nodig had om tijdens dat hele proces verbonden te blijven met mezelf”, vertelt Laura. “Ik werkte in een erg rationele, prestatiegerichte omgeving.

How Laura found a different way of leading From the outside, Laura Kunnen’s career looked like a success story. She was preparing for a management buy-out and a future CEO role at a growing international logistics company. The path ahead seemed clear. But internally, something no longer fully aligned. “I felt I needed support to stay connected to myself throughout the process,” Laura explains. “I was operating in a very rational, performance-driven environment. Over time, I s

There is something paradoxical about June. The days are long. Energy rises. In organizations, it often feels as though everyone wants one final push before summer. Deadlines need to be met. Projects are wrapped up quickly. The accelerator gets pressed one last time. And that is precisely why June is also an important month for leadership. Because while the outside world speeds up, something else often begins to happen internally: fatigue, fragmentation, a system that is still

Juni heeft iets dubbel. De dagen zijn lang, de energie stijgt. In organisaties voelt het vaak alsof iedereen nog één keer wil versnellen voor de zomer. Deadlines moeten gehaald worden. Projecten worden nog snel afgerond. Het gaspedaal gaat nog één keer dieper in. En net daarom is juni ook een belangrijke maand voor leiderschap. Want terwijl de buitenwereld versnelt, ontstaat intern vaak iets anders: vermoeidheid, fragmentatie, een systeem dat nog draait, maar steeds minder re

May is a particular kind of month. Past the early days, not yet a full harvest. A space in between, where you can start to see what is taking shape. Organizations know this phase too. Initiatives begin to form, ideas come alive, movement builds. It often feels like progress. And at the same time, this is also where a quieter challenge appears. Not everything that grows deserves your attention. The misconception of growth Many leaders respond to growth by doing more. As if eve

Mei is een bijzondere maand. Niet meer pril, maar ook nog geen volle oogst. Een tussenruimte, waarin zichtbaar wordt wat zich begint te vormen. Ook in organisaties bestaat deze fase. Initiatieven krijgen vorm. Ideeën beginnen te leven. Er ontstaat volop beweging. Dat voelt vaak als vooruitgang. Maar precies daar ontstaat ook een andere uitdaging. Niet alles wat groeit, verdient jouw aandacht. De misvatting van groei Veel leiders reageren op groei door méér te doen. Alsof elke

Bart Vanhalle (49) was balancing two large, successful careers. His schedule was overloaded, and the question that brought him to coaching was clear: do I have to choose? What followed with Debbie Baute was not a simple time management course, but a deep, holistic journey back to himself. Bart, a fast thinker whose neurodivergent mind is constantly in motion, felt the connection with Debbie immediately. He was looking for a coach for his work, but found a facilitator for an i

Bart Vanhalle (49) balanceerde tussen twee grote, succesvolle carrières. Zijn agenda was overvol en de vraag die hem naar coaching dreef, was helder: moet ik kiezen? Wat volgde bij Debbie Baute was geen simpele time-management cursus, maar een diepgaande, holistische reis naar zichzelf. Bart, een snelle denker wiens neurodivergente brein met 101 zaken tegelijk bezig is, voelde direct de klik. Hij zocht naar een coach voor zijn werk, maar vond een facilitator voor een belangri

Na de vulkaanuitbarsting Een tijd geleden bezocht ik het Nationaal Park Timanfaya op Lanzarote. Op het eerste gezicht voelt het als een plek waar het leven verdwenen is. Het landschap is droog en donker, vormgegeven door lava en stilte. Het is moeilijk voor te stellen dat hier ook maar iets kan groeien. In de 18e eeuw bedekte een reeks vulkaanuitbarstingen een groot deel van het eiland. Hele dorpen werden verwoest en het land werd onbewoonbaar. Wat ooit leefde, veranderde in

After the eruption A while ago, I visited Timanfaya National Park in Lanzarote. At first glance, it feels like a place where life has disappeared. The landscape is dry and dark, shaped by lava and silence. It is difficult to imagine that anything could grow there. In the 18th century, a series of volcanic eruptions covered a large part of the island. Entire villages were destroyed and the land became uninhabitable. What had once been alive turned into a barren surface. For a

Leadership is not only about logic and strategy, but also about who you are as a human being. Malik Azzouzi truly discovered this when he started a coaching journey with Debbie. What began with energy loss and stress, ended in a radical, more aligned choice, both professionally and personally. With a strong set of skills, Malik Azzouzi (41) built an impressive professional path, marked by leadership roles with a focus on marketing, advertising and media, as well as general ma

Leiderschap draait niet alleen om ratio en strategie, maar ook om wie je bent als mens. Malik Azzouzi ontdekte dat pas echt toen hij bij Debbie een coachingstraject startte. Wat begon met energieverlies en stress, eindigde in een radicale -meer gealigneerde- keuze, op professioneel én persoonlijk vlak. Met zijn stevige rugzak aan vaardigheden bouwde Malik Azzouzi (41) aan een prachtig professioneel pad dat zich kenmerkt door leidinggevende functies met een focus op marketing,

In times of transition, one reflex almost automatically appears: acceleration. More initiatives. Faster decisions. Speed feels like decisiveness. It gives us the sense that we are in control. That we are acting rather than waiting. But often we accelerate because it is uncomfortable not to know. Because stillness confronts us with what has not yet fully taken shape. In complex systems, additional speed rarely brings real clarity. It may create movement, but it can also hide w

In tijden van transitie ontstaat bijna automatisch één reflex: versnellen. Meer initiatieven. Sneller beslissen. Snelheid voelt als daadkracht. Ze geeft ons het gevoel dat we grip hebben. Dat we handelen in plaats van afwachten. Maar vaak versnellen we omdat het ongemakkelijk is om niet te weten. Omdat stilstand ons confronteert met wat nog niet uitgekristalliseerd is. In complexe systemen brengt extra snelheid zelden echte helderheid. Ze kan beweging creëren, maar ook verhul

Roberta Bosurgi, a senior executive with a strong corporate background, was serving as CEO of Impact Europe, a not-for-profit network of impact investors, when she met Debbie Baute. In that role, she was facing a profound leadership dilemma: would the corporate leadership toolkit, that had served her so well in that context, help her navigate the organic, network-driven environment she was now supposed to lead? Her initial search for new leadership tools, quickly transformed

Some silence feels spacious and clear. It brings focus, breathing room and perspective. Other silence feels different. Polite. Pleasant. And empty. Meetings run smoothly, but little is actually said. Teams deliver what is asked, but rarely take initiative. Decisions are made and quietly fade into the background. This is not rest. This is freeze. Becoming frozen is not resistance When pressure lasts too long, or uncertainty becomes too great, systems can freeze. Just like peo

Sommige stilte voelt ruim en helder. Ze brengt focus, ademruimte en overzicht. Andere stilte voelt anders. Netjes, vriendelijk en tegelijk leeg. Vergaderingen verlopen soepel, maar er wordt weinig nieuws gezegd. Teams leveren wat gevraagd wordt, maar nemen nauwelijks initiatief. Besluiten worden genomen en verdwijnen geruisloos in de achtergrond. Dit is geen rust. Dit is bevriezing. Bevroren raken is geen onwil Wanneer druk te lang aanhoudt, of onzekerheid te groot wordt, kun

January has its own rhythm. Nature turns inward. Not much happens above the ground, yet important things are taking shape underneath. Leadership follows a similar pattern. When we create a bit of quiet inside, we start to sense the field around us and what is ready for our attention. Field awareness is this simple listening. Not dramatic, not mystical, just a softer way of noticing what the system is already doing. January is a helpful month for that. The pace is slower. The