In times of transition, one reflex almost automatically appears: acceleration. More initiatives. Faster decisions. Speed feels like decisiveness. It gives us the sense that we are in control. That we are acting rather than waiting. But often we accelerate because it is uncomfortable not to know. Because stillness confronts us with what has not yet fully taken shape. In complex systems, additional speed rarely brings real clarity. It may create movement, but it can also hide w

In tijden van transitie ontstaat bijna automatisch één reflex: versnellen. Meer initiatieven. Sneller beslissen. Snelheid voelt als daadkracht. Ze geeft ons het gevoel dat we grip hebben. Dat we handelen in plaats van afwachten. Maar vaak versnellen we omdat het ongemakkelijk is om niet te weten. Omdat stilstand ons confronteert met wat nog niet uitgekristalliseerd is. In complexe systemen brengt extra snelheid zelden echte helderheid. Ze kan beweging creëren, maar ook verhul

Some silence feels spacious and clear. It brings focus, breathing room and perspective. Other silence feels different. Polite. Pleasant. And empty. Meetings run smoothly, but little is actually said. Teams deliver what is asked, but rarely take initiative. Decisions are made and quietly fade into the background. This is not rest. This is freeze. Becoming frozen is not resistance When pressure lasts too long, or uncertainty becomes too great, systems can freeze. Just like peo

Sommige stilte voelt ruim en helder. Ze brengt focus, ademruimte en overzicht. Andere stilte voelt anders. Netjes, vriendelijk en tegelijk leeg. Vergaderingen verlopen soepel, maar er wordt weinig nieuws gezegd. Teams leveren wat gevraagd wordt, maar nemen nauwelijks initiatief. Besluiten worden genomen en verdwijnen geruisloos in de achtergrond. Dit is geen rust. Dit is bevriezing. Bevroren raken is geen onwil Wanneer druk te lang aanhoudt, of onzekerheid te groot wordt, kun

Even the best of us face this. You have a clear plan: a new product, a service perfect for your audience, a fresh marketing campaign. You...

Het overkomt de besten onder ons. Je hebt een helder plan: een nieuw product, een dienst die perfect past bij je doelgroep, een frisse...

Ecosysteemleiderschap gedijt op vertrouwen, aanpassingsvermogen en één collectieve richting. Net zoals een zwerm vogels in volle vlucht....

Ecosystem leadership, like a flock in flight, thrives on trust, adaptability and collective direction. To understand what ecosystem...

Those of you who know me understand that I am a big fan of ecosystems and often draw parallels between teams and gardens or forests. I...

Wie mij kent, weet dat ik een fan ben van ecosystemen en vaak parallellen trek tussen teams en een tuin of een bos. Ik geloof echt dat...

Timanfaya National Park Spain.info Deze zomer was ik in het Timanfaya National Park in Lanzarote — een plek van buitenaardse schoonheid,...

Timanfaya National Park Spain.info This summer, I had the incredible opportunity to visit the Timanfaya National Park in Lanzarote —a...

In de domeinen van persoonlijke en organisatieontwikkeling worden de termen groei, transitie en transformatie vaak door elkaar gehaald....

In the journey of personal and organizational development, we often come across three distinct but interconnected concepts: growth,...

"Fighting against chaos consumes energy. If you use the chaos wisely, you create opportunities." - Read the article that appeared in...

"Vechten tegen chaos vreet energie. Als je de chaos slim aanwendt, creëer je kansen." - Lees hier het artikel dat in Bloovi verscheen op...

Meetings are the epicenter of a team. However, you can only fully harness their potential when everyone, including yourself, feels free...

Vergaderingen zijn het epicentrum van een team. Maar je kan ze maar ten volle benutten als iedereen -inclusief jijzelf- zich vrij voelt...

Zoals verschenen in Bloovi, juni 2023. Interview: Wieland De Hoon, Foto's: Jan Crab Debbie Baute spitst zich toe op coaching voor de...

“Ik ben kroket”, zei hij. Een eerlijk antwoord op mijn vraag hoe hij zich voelde na de vergadering met het directieteam. Ik voelde het...